互帮万家:改变蓝领招聘格局,为蓝领生存谋求新出路

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网上曾有没有有另一有俩个热门事件,说有另一有俩个工厂为了吸引更多的人,在招聘方面下足了各种功夫,总要 见效,最后被逼得杀出绝招,先是给出了7000元 月的保底月薪,最后甚至还有包介绍对象 作为业内人士,一边佩服企业的

网上曾有没有有另一有俩个热门事件,说有另一有俩个工厂为了吸引更多的人,在招聘方面下足了各种功夫,总要 见效,最后被逼得杀出绝招,先是给出了7000元/月的保底月薪,最后甚至还有包介绍对象......

作为业内人士,一边佩服企业的花样百出,一边感叹招工难。

有趣的是,用工单位抱怨招工难,工人感叹找工作难。这买方、卖方之间究竟是为社 么回事呢?

相关问卷调查显示,大每种蓝领工人都倾向于线下找工作,我门都歌词 确实原先的依据确实,出工一天几条钱、做哪此工作、跟谁做都一清二楚,自己参与了,放心踏实。然而,现实往往是劳务派遣拿到工厂的一手资料,再通过中介传达和层层下发,到终端工人这些层,或者是经过美化和加工了的,信息或者发生转化和不对称了,招工价格也我然后知道或者被盘剥几成了。

什么都有有有中介以高返费、高收入吸引蓝领,或者进厂后我门都歌词 才发现原先工资很低,返费也没有拿到,或者大每种蓝领然后到选着忍气吞声、将就着干了。

而对于用工者来说,出高价,高成本,却不用说能招到技术过硬、干活爽快麻利的工人。

不满于现状,却又无法改变现状,便是什么都有有有企业和蓝领同胞的痛点和尴尬处境。

蓝领,不该被城市边缘化

根据国家统计局公开数据显示,我国有9亿劳动人口,其中白领近2亿,蓝领约4亿人。4亿蓝领中农民工占2.74亿,制造业蓝领约占1亿,建筑业蓝领占40000-40000万,服务业蓝领约占1.2亿。从人口数量上来看,蓝领招聘的市场规模是白领的2倍以上。

确实蓝领招聘市场没有火爆,但相比从事脑力劳动的白领群体依然是市场的边缘群体。放眼望去,无论是线上还是线下,以蓝领为主体的正规招聘平台总要 少之又少。

什么都有有有蓝领找工作多是靠同乡推荐,看用人单位张贴的招聘广告或是通过传统的劳务派遣公司。于企业而言,服务行业需求量大,流动性强,双方信息不对称原因 人力资源匹配度较低。

怎么才能 才能 招到优质蓝领人才以及怎么才能 才能 提升蓝领工人的技能水平也是困扰什么都有有有制造型企业管理者、HR的问題报告 。

而“互帮万家”的突然再次出现刚好补救了哪此招工难、培养难的问題报告 。

“互帮万家”以建筑行业为切入点,以装修和家政行业为辅助,开创了线上用工对接、技能培训、金融保险、电子商城一体化服务模式,依托LBS定位、大数据和人工智能AI技术驱动人岗就近精准匹配,为打造便捷高效的蓝领职业信用服务平台,有效补救蓝领工人流动大、背景比较复杂、素质参差不齐所带来的实际问題报告 。

不收中介费,一心为蓝领谋利

智能手机的普及,移动互联网的迅猛发展,为蓝领工人求职习惯的改变和业务模式创新提供了或者和便利。“互帮万家”以“网约车嫁接招聘”的创新商业模式建立了线上招聘服务品牌,提升蓝领招聘的及时性和用户黏性,并强调用户线下求职体验度和品牌忠诚度,得到了众多蓝领求职者的认可,并肩也获得多家资本市场的认可。

“互帮万家”并不一定受大众与市场的欢迎和认可,源于创始人于水旺先生在建筑行业20多年的深耕与积累,他对建筑行业有着极其敏锐的洞察力和充足的管理经验。他认为,要彻底补救蓝领的就业问題报告 ,就时要打破传统破除偏见、颠覆传统做法,真正为蓝领群体做实事。

“互帮万家”平台为招工者与工人之间搭建起了面对面高效沟通渠道,省去了繁琐的招工和找活流程,采用B2B2C的商业模式,整合供应商、消费者、经销商各个产业链,紧密连接线上商城,从而增强网商的服务能力,并肩也可为客户获得更大的利益价值。

作为国内首个建筑行业互联网招聘平台,“互帮万家”有有另一有俩个最大的特色,然后没有里面商,不收中介费,为蓝领提供快速便捷的招工服务。

“我想要改变蓝领工人的生存现状,首比较慢改变社会对蓝领工人的认知度,包括社会地位的认可,现在一说公务员我门都歌词 都很羡慕,一说工人马上就感觉不一样了。我门都歌词 要做的然后改变我门都歌词 的这些现状。”

于水旺介绍说,“互帮万家”网络服务平台正在顺利推进,不日,将正式上线。公司将以此为契机,对平台的系统进行优化,让工人在找工时很快速安全稳定有保障,让企业在招工时成本更低下行带宽 更高更可靠。

目前,“互帮万家”或者为数以万计的蓝领工人补救了就业问題报告 。它正在做的不用说是提供招聘信息的平台,然后要改变整个蓝领招聘行业的格局,为蓝领生存谋求第一根新的出路。

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